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年中紀||強內功、知堅守,持續提高經營質量——宏源防水召開2019營銷系統年中會議

年中紀||強內功、知堅守,持續提高經營質量——宏源防水召開2019營銷系統年中會議

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宏源新聞
1小時前

2019年7月29日,宏源防水營銷系統年中工作會議在華北運營中心隆重召開。各運營中心各區域在此總結上半年得失,明確發展方向,部署下半年工作重點,確保全年任務穩步完成。

集團董事長鄭風禮、總裁鄭賢國、營銷副總裁于年旭、財務副總裁·CFO陳晖、工程公司總經理胡希寶、采購副總裁鄭華欣、行政副總裁隋銀堂、人力資源副總裁楊震宇、董事長助理李春梅、總裁助理兼風險控制部總監單志強等集團高管,以及各運營中心總經理,各省區部長和業務骨幹出席了此次會議。

董事長致辭

會議伊始,董事長鄭風禮先生首先致辭。他指出,當前防水行業正處于競爭和機遇同在的快速整合時期,對宏源等大品牌而言,雖競爭激烈,但市場更廣闊。宏源要緊跟市場,永葆活力,集公司優勢資源積極促成項目的成單與落地。

各區域要深耕當地,深挖市場,充分發揮品牌效應,將優秀的宏源理念和政策不打折扣的持續執行。科學分析當地市場,發揮團隊能動性,努力開拓的同時,做好既有項目的服務工作,提升團隊整體素質。各區域負責人做好人才儲備,培養人才、發現人才,依靠過硬的團隊綜合素質,在競爭中取勝。

董事長要求,全體營銷人員要以提升經營質量爲目的,加強科學考核力度,提升責任心和執行力,讓宏源品牌在市場競爭中,發揮更大的效益。

總裁主題演講

接下來,總裁鄭賢國先生做了《穩健經營,精益發展》的主題演講。他首先表達了對各區域在當前時節裏面臨的高溫、暴雨等極端天氣的關心,囑咐各區域負責人一定要部署好各項目的施工安全。

總裁回顧了2019上半年的成績,宏源各區域穩步增長,總裁向與會業務精英們表達了對大家上半年的辛勤付出的感謝。同時,針對上半年經營中存在的一些問題和當前所面臨的環境,具體部署了下半年的工作安排。他強調,當前競爭是經營質量的競爭,必須保證公司發展可持續、高質量。他詳細分析了各區域在追求高質量增長過程中,出現的處理欠妥的的案例,以及能爲高質量增長增色的政策要求,同時部署了在調結構中分別需要避免和加強的做法,爲各區域下半年穩步增長打了強心劑。

總裁強調,對核心商盟客戶要繼續加大支持力度,幫助客戶做大做強,健康持續發展。

總裁要求,各系統工作要緊緊圍繞優化業務服務展開,做讓客戶感動的服務。一把手對所有經營結果負責,落實責任主體,帶好團隊,切實擔負起團隊領軍人的職責。

演講的最後,總裁還對上半年表現突出的團隊和一貫優秀的團隊提出了表揚,號召全集團向他們學習,持續創新,不斷突破,勉勵全員要立足長遠,聚焦高質量增長,並持續堅持。

營銷系統總結

隨後,集團營銷副總裁于年旭先生做了營銷系統2019上半年總結。

他首先列舉了第一季度問題的解決反饋情況,並從各區域的各類數據上分析指出了各區域應加強的方面。接下來,他指出了營銷系統在上半年經營中存在的問題,並提出了解決方案和下半年工作重點,以實際可行的方案推進高質量增長。

最後,于總重新強調了年度目標。他表示,結合董事長和總裁的工作指示,營銷系統下半年對全面目標信心滿滿,全員全力沖刺全年目標。

各系統領導發言

集團財務副總裁·CFO陳晖和工程公司總經理胡希寶,分別做了《上半年經濟活動狀況分析》與《直營工程、雙包項目有關情況的說明》的專項演講。他們結合公司實際,分別介紹了財務管理和項目管理方面的情況,助力業務系統更好的完成經營目標。

專項內容主題演講

接下來,徐桂明先生做了《戰略集采組織化運營與資源協同》的專項演講,董劍先生做了《産品體系及新産品開發》的主題演講,魏金祥先生做了《投標數據分析及注意事項》的主題演講。他們針對營銷工作中關心的問題,分別做了詳細的解釋和分析,助力營銷系統各項工作的順利開展。

各區域工作彙報

隨後,華北各區域、東北運營中心、北京運營中心、華東運營中心、華南運營中心,以及戰略集采事業部進行分項會議,逐一彙報,集團高管一一給予了點評。

各區域還就上半年工作中存在的困難提出了討論,各區域各抒己見,就類似問題傳授好的經驗,共同解決存在的問題。

會議將持續兩天,各區域都力求帶著問題而來,帶著答案而歸,與各系統、各部門做好溝通與配合,共同完成集團年度目標。

2019上半年已經結束,全體營銷人團結進取,取得了不錯的成績,在下半年的經營活動中,將緊緊圍繞“穩健經營,精益發展”的主題,堅持穩中求進,積極有爲。相信在全體宏源人的努力下,宏源必能達成更高質量的增長。

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